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大项目鼓足大干劲

编辑:杨家军88必发官网手机客户端: 日期:2011年5月12日 18:09

  在安宁市云南省第三监狱一个建设工地上,机器轰鸣,施工车辆川流不息,一幅热火朝天的施工场面呈现眼前。这是企业严格实行“五集中一加强”,实施“三年三步走”和EPC战略及大项目带动大发展的思路,全力推进大项目建设的一个缩影。

  一

  让记忆的长河追溯到半年前……

  伴随着安宁工业园区的整体规划,草铺镇近6000户村民将整体搬迁,地方政府将在这里投资建设一个总建筑面积884741㎡,地上总建筑面积789096㎡,地下总建筑面积95645㎡,商业面积62240㎡,配套公建16000㎡,建筑底层面积68630㎡集商住为一体的住宅小区。这个惠民工程从设计、施工到交付验收仅有18个月。

  面对艰巨的任务,作为项目总承包的企业在年前就成立了“云南建工第六建筑工程有限企业安宁草铺回迁安置小区建设项目指挥部”,企业董事长俞振达亲自担任指挥长,任命企业副总经理岳劲为副指挥长,同时将在安宁片区建立党总支,负责工程建设和党建工作,实现两个文明同步建设。

  2011年3月29日,工程建设在震耳欲聋的鞭炮声和隆隆的机声中正式启动了,紧接着,第一直管部、第二直管部、水电直管部、市政直管部等7个直管部相继进驻现场,挖掘机伸着长臂尽情挥舞,渣运车来回穿梭,刹那间整个现场开始沸腾了,随风翻滚的沙尘告诉人们,企业史上最大项目全面建设拉开了序幕。

  作为工程建设指挥部,为按期、优质、高效完成建设任务,他们在全体参战人员中进行了宣传动员,统一思想,使大家充分认识到这项工程的战略意义,形成一种“一个声音喊到底、一股干劲拼到底”的良好氛围,为工程的全面实施起好步、开好局。同时,采取靠前指挥、一线行动的办法,于3月31日发出通知,要求企业机关中层以上领导干部从4月2日(星期六)起,每周周六到工地办公,把办公桌搬到施工一线,现场解决问题,全力确保工程圆满竣工。

  二

  2011年4月13日下午,企业在指挥部召开了由企业班子成员,机关各部门、各参建单位参加的工程大会战动员会。企业董事长、总经理俞振达的动员掷地有声:这个项目关乎企业的发展命运,要通过这个项目历练大家的队伍,打造大家的品牌,在安宁片区拓展更大的市场领域!参建直管部代表的表态也铿锵有力:大家一定汇全司之智、举全司之力,亮剑拼搏,千方百计地圆满完成施工任务!俞总的动员和参建单位代表的承诺,绷紧了在场每一个人的神经,形成一种人人肩上有压力,个个心中有动力的氛围:大家表示,必须为荣誉而战,为品牌而战,为效益至尊而战! 为了表示干好干好工程的决心,俞总与各参建直管部签订了《项目管理目标责任书》、《项目安全生产责任状》、《质量管理责任状》、《安全生产承诺书》等“军令状”,责任书的签订,标志着企业的项目管理水平有了实质性的进展。

  三

  大会战序幕拉开后,施工现场全面掀起施工生产高潮,同时,各种管理台账和管理措施纷纷出台。

  企业董事长、总经理、工程建设项目指挥长俞振达在动员会上说,该工程由于面积大、施工周期短、施工战线长、施工人员多等原因影响,如果不高度重视,容易引起安全质量事故,因此,一定要把“高风险”的意识贯彻到每一个参建职工的实际行动中,决不能在安全质量上出现任何纰漏。

  ——指挥部安全质量管理体系迅速建立。根据生产资源配置和集团有限企业的要求,配备安全总监、技术总工或者专职安全员、质量员,全部通过岗前培训,并持证上岗。机关各职能部门定期考核、引导检查,强化各作业环节的过程控制。

  ——在安全管理上,项目部与施工班组坚定安全质量责任状,定人定位定责任,制定安全奖罚规定,加大奖罚力度,形成人人讲安全、人人管安全的氛围。

  ——在质量控制上,指挥部制定了创优计划和目标,成立质量创优领导小组,层次签订质量管理责任状,坚持质量“三检制”,指挥部和参建单位定时检查工程质量,发现问题及时解决。

  工程施工中,努力缩短工期,实现安全生产,降低项目成本,促进工程早一天竣工,是社会效益和经济效益的统一体,也是建设单位和施工单位共同奋斗的目标。

  ——为了降低混凝土的投入成本,企业与建工混凝土企业联合建立了一个混凝土搅拌站,搅拌站已经调试可出料,混凝土的成功建成,解决了安宁片区混凝土的供应问题,在满足对内供需的基础上,还可以开展对外供应,为企业创造一定的收益。

  ——把劳务的集中招标和材料的集中采购集中到企业层面上来。在施工过程中高度重视材料的管理工作,做到限额领发料,不大材小用、整材零用,周密计划,合理下料,尽量做到物尽其用。

  在动员会上,企业领导反复强调:实行风险抵押承包是集团上下必须要实行的一项重要工作,要不折不扣地贯彻实行。考虑到部分职工缴纳风险抵押金难的问题,要求各参建直管部必须在责任书签订一个月内缴纳风险抵押金的50%,其余部分必须在三个月内缴清,此举大大地鼓舞了参建单位的积极性。

  安宁草铺回迁安置小区建设项目一个突出矛盾是工程量大、工期较紧。指挥部意识到,要在有限的时间内完成全部建设任务,必须科学合理部署施工力量,根据轻重缓急和设备材料的供给情况,制定科学合理的网络进度计划,按照网络进度计划精心组织、精心施工。

  ——精心编制了施工网络进度计划,集中精力搞好基础和主体施工。

  ——将施工形象进度与职工的经济利益挂钩,建立奖励制度并严格实行。

  ——采取集中兵力打歼敌战的办法,实行施工倒计时制度,破解项目推进难题,尽量把工期往前赶。

  ——企业党委书记王永坚在动员会上表示,要充分调动全体参建干部职工的积极性和创造性,通过劳动竞赛赛出“云南六建”的水平,通过现场施工的质量和速度来展示“高原铁军”的风采!为此,企业党群部门结合工地实际,制定了《安宁草铺回迁安置小区劳动竞赛实施方案》,决定在施工现场开展劳动竞赛活动,掀起一个比工程质量、比工程进度、比安全生产、比技术创新、比节能降耗、比科学管理、创精品工程的劳动竞赛热潮。

  大会战吹响号角,企业全体参建干部职工将发扬高原铁军,亮剑拼搏的精神,为实现大项目带动大发展的目标决心在安宁放手一搏。

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