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抢抓机遇 强基固本——企业第一届第三次职代会胜利召开

编辑:安毅88必发官网手机客户端: 日期:2019年2月25日 16:39

 

 

222日,企业第一届第三次职工代表大会隆重召开。会议以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神、全国全省重要会议精神及集团企业第一届第三次职工代表大会精神,全面、深度总结企业2018年各项工作,按照集团高质量发展深化年的安排部署,分析当前形势,安排企业2019年各项工作。企业领导班子出席会议,大会应到代表128名,实到代表124名,特邀退休老领导及青年职工代表列席会议。

企业党委副书记、董事长金科作总结讲话,回顾了企业2018年的主要工作,着重对2019年各项工作提出七点要求。

一是今年企业确定指标就2018年的总结,及2019年的分析而定,是切实的,应该要确保完成,要突破徘徊的瓶颈、两级班子要深刻理解营收对企业发展或高质量发展的重要基石作用。

二是高度重视系统性风险的防范及企业内控的过程加强。

1)进一步细化并完善“三会”制度,提高决策能力和研判水平,完善重大审批程序,强化实行力。

2)进一步加强干部队伍的建设,强化政治站位,加强党建工作,转换党建优势服务生产,加强干部考核力度,创新新考核制度。

3)加强学习转变意识,进一步解放思想,各基层单位要进一步开展强化基础管理,狠抓落实,对管控的核心程序及边界要有清楚的认识,进而引导服务于日常生产经营工作。

三是经营是龙头,是企业发展的保障,也是营收完成的保障、切实发挥狼性精神“钉钉子”作风。在迁注地玉溪加大拓展力度,“两外”市场要下定决心突破,新兴业务版块要勇于进入,重点重大项目有决心攻坚克难完成项目目标,为此研究好各方面的工作。

1)安全是发展之本,质量赢得市场,成本保证竞争优势,今年企业和各直管部要清晰地制定出安全、质量的提升标准的措施和目标,定性定量考核,进一步强化成本意识。

2)调整管控模式,优化激励约束机制,强化差异性考核,不求全,要求动、求变更、善于总结,直面问题,以保障企业高质量发展的目标得以持续推进。

3)强化推进两个协同,一是管控协同,二是经营模式协同,充分整合好内外两个资源,管理意识与服务意识,大局意识与个体发展意识要同时加强,谋求多赢共赢。

4)经营资源带动项目,大项目促进经营,企业和直管部要有魄力和决心从根源尝试力度较大的改变,同时把好决策关程序,完善好决策次序,使大家的同志敢于闯、敢于担当,同时又减少顾虑。

四是进一步加强现金流的策划与管理。

五是决算、清欠工作要纳入全年工作的重点,这是为规模再上台阶,高质量发展的资金保障。

六是高度重视反腐倡廉,高度重视重大事项的议事决事程序。

七是农民工工资专户支付、实名制管理,要纳入基层单位项目管控的工作重点,要作为企业督导督查,业务过程管理的常态化工作。

大会听取和审议了企业党委副书记、副董事长、总经理岳劲所作的《行政工作报告》,党委书记、副董事长孔祥奎所作的《精神文明建设工作报告》,以及《2019年度生产经营综合计划的实施意见》、《2018年度业务招待费用使用情况报告》,并签订了企业2019年生产、经营责任书,《2019年集体合同》。职工代表宣读了倡议书。随后,参会人员分为七组对本次职代会的各项报告进行研讨,集思广益、广开言路。会议宣读了《关于表彰2018年度先进决定》等4个表彰文件并颁奖,先进代表作交流发言。

 

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