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企业总经理岳劲到昭通市朝阳区、镇雄县保障房项目引导工作

编辑:李海龙88必发官网手机客户端: 日期:2014年11月14日 08:51

  企业总经理岳劲到昭通市朝阳区、镇雄县保障房项目引导工作

  11月10日到12日,企业昭通市朝阳区、镇雄县保障房项目迎来企业总经理岳劲、总工程师黄建淞、总经济师黄河、总经理助理陈祖相等一行6人的检查引导工作。

  11月10日,总经理岳劲、总经理助理陈祖相通过提问的方式对项目经理祖加祥、郑磊、李文武就项目经营以及五位一体的综合管理等情况进行了检查。五位一体中包含了质量、进度、安全、技术、效益,是建工集团60多年来工作经验的结晶。总经理岳劲、总经理助理陈祖相将这五个方面的内容关系总结为:以进度为主线、以技术为支撑、以安全为保证,从而体现质量,出效益。总经理助理陈祖相表示要加强对五位一体的深刻理解,在项目管理上,要以进度为主线,策划在先、过程控制、事后总结,技术支撑由理论到实践,做到成本控制精细化、科学化,最终体现在出效益上。总经理岳劲指出,对项目五位一体综合管理的检查是对质量、成本、管理等的综合评价,能够真实反映出项目在成本控制、质量、管理水平等各个环节的表现,使之能够找出项目经营管理过程中出现的问题,并加以纠正,从而做好项目内控,最终出效益。

  11月11日,在企业昭通市朝阳区保障房项目部会议室召开了座谈会。昭通片区指挥长、第一直管项目部经理李骞先容了该项目的具体情况。总工程师黄建淞希翼大家继续加强对图纸、规范等学习,确保安全、严把质量关;总经济师黄河表示要全面做好项目的收尾工作,尤其是资料收尾;总经理助理陈祖相对项目的内控管理给予了肯定,并要求大家面对棚户区改造项目要尽快做好策划,并进一步完善;总经理岳劲指出,在昭通市2012年保障房项目评比中,企业夺得了第四名,为今后巩固现有市场,开拓新市场打下了基础。今后,要进一步提高工程质量,从质量出效益,用技术出效益,进而创造良好的社会效益。

  为确保企业昭通市镇雄县2012年保障房项目能够顺利完成12·30节点任务,11月12日,总经理岳劲、总工程师黄建淞、总经理助理、第三直管项目部经理陈祖相、昭通片区指挥长李骞赶赴工地现场,检查工程进度。按照企业总经理助理、第三直管项目部经理陈祖相要求,项目部制定了详细的收尾进度计划时间表,并对人员、资金、材料进行了调整,全力保证工程进度;总工程师黄建淞强调施工材料一定要确保按时供应;总经理岳劲指出,就目前项目的施工进度而言,如要按时完成节点任务,有一定难度,是一次挑战,要有目标、有信心。需要项目部密切配合,按时供应材料,室内粉刷收小口,厨房、卫生间、阳台防水等室内工作与外墙涂料、施工电梯拆除等室外工作要分步骤进一步细化,可同步进行,统筹安排各项收尾工作,从而加快工程进度,保质保量按时完成任务。

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